25 крутых фактов о признании сотрудников

Как связать программу признания с бизнес-показателями? Как доказать менеджерам необходимость говорить сотрудникам «спасибо»? Встречаем — 25 фактов о том, почему программы признания необходимы бизнесу!

  1. Почти 75% компаний имеют в своем арсенале программы признания, в то время как только 58% сотрудников эти программы замечают. (Bersin by Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012)
  2. Возможности карьерного роста, признание и репутация компании являются устойчивыми факторами, влияющими на вовлеченность (Aon Hewitt, 2012 Trends in Global Employee Engagement)
  3. Одна из наиболее популярных причин, почему американцы меняют работу, заключается в том, что они не получают признание со стороны работодателя. 65% участников исследования отметили, что они не получали признания со стороны руководства в течение года, предшествующего их уходу из компании. (Gallup, Tom Rath and Donald Clifton, How Full Is Your Bucket? Positive Strategies for Work and Life, 20011)
  4. Компании с развитыми программами признания, имеют на 31% более низкую текучесть, чем те, кто программ признания не имеет или строит их неэффективно (Bersin by Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012)
  5. Только 14% компаний предоставляют линейным менеджерам инструменты для работы с признанием их подчиненных (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013)
  6. 60% лучших в своем классе компаний утверждают, что признание успехов - чрезвычайно важный фактор, влияющий на индивидуальное развитие сотрудников (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013)
  7. Компании, отметившие себя в исследовании работодателей как "зрелые", наиболее часто отмечают, что их бизнес-лидеры "удовлетворены" информацией о сотрудниках, которая позволяет им выстраивать связи между рекрутингом и увольнением, вычислять влияние HR-метрик на бизнес-показатели и пр. (HCI/Taleo, The Business Impact of Talent Intelligence, 2012)
  8. 41% компаний, начавших использовать инструменты взаимного признания среди сотрудников, отмечают рост показателей удовлетворенности клиентов (SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
  9. 46% управленцев оценивают программы признания как инвестицию, а не как затраты (WorldatWork, Trends in Employee Recognition, 2013)
  10. 14% компаний отметили, что оценивают факторы признания сотрудников уже на этапе собеседования. (WorldatWork, Trends in Employee Recognition,2011)
  11. Возможность отслеживать эффективность программ вовлеченности и признания позволяет компаниям связать вовлеченность с бизнес-показателями и улучшить их. Среди лучших в своем классе компаний 43% имеют доступ к метрикам признания во взаимосвязи с производительностью, в то время как среди остальных компаний такой информацией располагают лишь 18%. (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013)
  12. Компании, включающие программы признания в свою стратегию, имеют показатель текучести на 23,4% более низкий, чем те, кто не используют никаких программ признания. (SHRM/>Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
  13. В 2013 году 67% лидирующих в своем сегменте компаний имели программы признания сотрудников, по сравнению с аналогичным показателем 58% в 2012-м году. (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013)
  14. Умение менеджеров использовать инструменты признания в управлении сотрудниками повышает вовлеченности почти на 60% (Towers Watson, Turbocharging Employee Engagement: The Power of Recognition From Managers, 2009)
  15. Компании, использующие программы признания в своей стратегии, показывают уровень разочарования сотрудников на 28,6% более низкий, чем компании без программ признания (SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
  16. Компании с наиболее совершенными программами признания будут иметь устойчивые успешные бизнес-результаты в 12 раз более вероятно, чем те, кто таких программ не имеет. (Bersin by Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012)
  17. Программы признания, где все сотрудники могут поощрять друг друга, оказывают влияние на финансовые результаты компании на 37,5% чаще, чем программы, использующие только признание со стороны руководителя.(SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
  18. 67% респондентов отмечают благодарность и похвалу со стороны руководителя как одну из приоритетных причин, влияющих на производителность, зачастую даже больше, чем зарплата и неденежные компенсации (McKinsey Motivating People, Getting Beyond Money, 2009)
  19. Признание на работе входит в топ-5 причин, делающих компанию привлекательной для соискателя в Великобритании, и входит в топ-10 таких причин в странах Евросоюза. (Towers Perrin, 2004 European Talent Survey)
  20. Компании, инвестирующие в программы признания, на самом деле тратят едва ли 1% от ФОТ на эти программы. (WorldatWork, Trends in Employee Recognition, 2011)
  21. Когда компании инвестируют в программы признания более 1% ФОТ, 85% из них наблюдают положительные сдвиги в вовлеченности. (SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
  22. В тех компаниях, где достижения команд и отдельных сотрудников получают признание, производительность в среднем на 14% выше, чем там, где признание не практикуется. (Bersin by Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012)
  23. Признание - важная человеческая потребность. Сотрудники, которые знают, что их достижения получат признание, прикладывают больше усилий к тому, чтобы достичь лучших результатов. (Gallup, 2013 State of the American Workplace)
  24. Компании с наиболее зрелыми программами признания в 12 раз более вероятно имеют устойчивые бизнес-результаты. (Bersin by Deloitte, The Employee Recognition Maturity Model, 2012)
  25. 58% успешных лидеров на вопрос "Как вы могли бы улучшить вовлеченность вашей команды" отвечают "Обеспечить их признанием". (Psychometrics, A Study of Employee Engagement in the Canadian Workplace 2010)

Хотите больше подробностей?

Оставьте свой email, и мы пришлём вам запись вебинара «Игровые механики для внутренних коммуникаций»

Отправляя запрос, вы соглашаетесь на обработку указанных персональных данных

Большое спасибо!

Да, и проверьте почту. Ссылка на файл уже наверняка ждёт Вас там!