Теории и Пряники

EdMarket Skills Puzzle 4.0

Хотите создавать прибыльные онлайн-курсы и увеличить свой доход? Мечтаете сделать мир лучше благодаря новым образовательным проектам? Хотите перезагрузить карьеру и попробовать себя на рынке онлайн-обучения, но не знаете, с чего ...

III Форум АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА – 2019

Компания «Люди и коммуникации» представляет единственный форум на рынке российских HR-конференций, полностью сфокусированный на адаптации персонала.

Безопасный труд — 2019

IV Практическая конференция для HR-директоров, руководителей и специалистов отделов охраны труда и промышленной безопасности.

«DHLWOOD»: за что зарабатывают «звезды» сотрудники DHL

Почти год назад в департаменте по обслуживанию клиентов DHL Express запустился «звездный» проект «DHLWOOD». О первом годе жизни, результатах и планах рассказывает Ирина Барышникова, менеджер по развитию отдела по работе ...

7 отличных стратегий для удержания сотрудников

Каждый месяц только в Америке около 3 миллионов человек бросают свою работу в поисках чего-то лучшего. И 31% сотрудников уходят, не проработав и полугода. Такая текучка чрезвычайно дорого обходится. По ...

     

Почему для мотивации сотрудников важна постоянная и ориентированная на будущее обратная связь

Различие между обратной связью, которая даётся на регулярной, прогнозируемой и ежедневной основе, и эпизодическим нерегулярным фитбеком намного глубже, чем частота, с которой они происходят. 

Магия «Спасибо» на практике

Кому, как и за что стоит благодарить ваших сотрудников.

     

10 фактов о внутренних коммуникациях, которые нельзя проигнорировать.

Вы можете быть удивлены, узнав, насколько эффективно можно использовать технологии повышения вовлеченности сотрудников.

     

ННГС-Галактика

Как с помощью виртуальных «звездочек» и корпоративной сети найти проводников изменений и сплотить команду.

           

Как по мере роста компании выстроить корпоративную культуру, ориентированную на людей.

Нанимаете всё больше и больше людей? Вы можете не знать всех своих сотрудников лично, но всё равно поддерживать сплочённую корпоративную культуру.