25 крутых фактов о признании сотрудников

Как связать программу признания с бизнес-показателями? Как доказать менеджерам необходимость говорить сотрудникам «спасибо»? Встречаем — 25 фактов о том, почему программы признания необходимы бизнесу!

• Почти 75% компаний имеют в своем арсенале программы признания, в то время как только 58% сотрудников эти программы замечают. (Bersin by Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012)
• Возможности карьерного роста, признание и репутация компании являются устойчивыми факторами, влияющими на вовлеченность (Aon Hewitt, 2012 Trends in Global Employee Engagement)
• Одна из наиболее популярных причин, почему американцы меняют работу, заключается в том, что они не получают признание со стороны работодателя. 65% участников исследования отметили, что они не получали признания со стороны руководства в течение года, предшествующего их уходу из компании. (Gallup, Tom Rath and Donald Clifton, How Full Is Your Bucket? Positive Strategies for Work and Life, 20011)
• Компании с развитыми программами признания, имеют на 31% более низкую текучесть, чем те, кто программ признания не имеет или строит их неэффективно (Bersin by Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012)
• Только 14% компаний предоставляют линейным менеджерам инструменты для работы с признанием их подчиненных (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013)
• 60% лучших в своем классе компаний утверждают, что признание успехов - чрезвычайно важный фактор, влияющий на индивидуальное развитие сотрудников (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013)
• Компании, отметившие себя в исследовании работодателей как "зрелые", наиболее часто отмечают, что их бизнес-лидеры "удовлетворены" информацией о сотрудниках, которая позволяет им выстраивать связи между рекрутингом и увольнением, вычислять влияние HR-метрик на бизнес-показатели и пр. (HCI/Taleo, The Business Impact of Talent Intelligence, 2012)
• 41% компаний, начавших использовать инструменты взаимного признания среди сотрудников, отмечают рост показателей удовлетворенности клиентов (SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
• 46% управленцев оценивают программы признания как инвестицию, а не как затраты (WorldatWork, Trends in Employee Recognition, 2013)
• 14% компаний отметили, что оценивают факторы признания сотрудников уже на этапе собеседования. (WorldatWork, Trends in Employee Recognition,2011)
• Возможность отслеживать эффективность программ вовлеченности и признания позволяет компаниям связать вовлеченность с бизнес-показателями и улучшить их. Среди лучших в своем классе компаний 43% имеют доступ к метрикам признания во взаимосвязи с производительностью, в то время как среди остальных компаний такой информацией располагают лишь 18%. (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013)
• Компании, включающие программы признания в свою стратегию, имеют показатель текучести на 23,4% более низкий, чем те, кто не используют никаких программ признания. (SHRM/>Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
• В 2013 году 67% лидирующих в своем сегменте компаний имели программы признания сотрудников, по сравнению с аналогичным показателем 58% в 2012-м году. (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013)

• Умение менеджеров использовать инструменты признания в управлении сотрудниками повышает вовлеченности почти на 60% (Towers Watson, Turbocharging Employee Engagement: The Power of Recognition From Managers, 2009)
• Компании, использующие программы признания в своей стратегии, показывают уровень разочарования сотрудников на 28,6% более низкий, чем компании без программ признания (SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
• Компании с наиболее совершенными программами признания будут иметь устойчивые успешные бизнес-результаты в 12 раз более вероятно, чем те, кто таких программ не имеет. (Bersin by Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012)
• Программы признания, где все сотрудники могут поощрять друг друга, оказывают влияние на финансовые результаты компании на 37,5% чаще, чем программы, использующие только признание со стороны руководителя.(SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
• 67% респондентов отмечают благодарность и похвалу со стороны руководителя как одну из приоритетных причин, влияющих на производителность, зачастую даже больше, чем зарплата и неденежные компенсации (McKinsey Motivating People, Getting Beyond Money, 2009)
• Признание на работе входит в топ-5 причин, делающих компанию привлекательной для соискателя в Великобритании, и входит в топ-10 таких причин в странах Евросоюза. (Towers Perrin, 2004 European Talent Survey)
• Компании, инвестирующие в программы признания, на самом деле тратят едва ли 1% от ФОТ на эти программы. (WorldatWork, Trends in Employee Recognition, 2011)
• Когда компании инвестируют в программы признания более 1% ФОТ, 85% из них наблюдают положительные сдвиги в вовлеченности. (SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey, 2012)
• В тех компаниях, где достижения команд и отдельных сотрудников получают признание, производительность в среднем на 14% выше, чем там, где признание не практикуется. (Bersin by Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012)
• Признание - важная человеческая потребность. Сотрудники, которые знают, что их достижения получат признание, прикладывают больше усилий к тому, чтобы достичь лучших результатов. (Gallup, 2013 State of the American Workplace)
• Компании с наиболее зрелыми программами признания в 12 раз более вероятно имеют устойчивые бизнес-результаты. (Bersin by Deloitte, The Employee Recognition Maturity Model, 2012)
• 58% успешных лидеров на вопрос "Как вы могли бы улучшить вовлеченность вашей команды" отвечают "Обеспечить их признанием". (Psychometrics, A Study of Employee Engagement in the Canadian Workplace 2010)