Quiet vacationing: отпуск, которого никто не заметил
На первый взгляд, это звучит как шутка или сюжет для офисного ситкома: сотрудник просто «исчезает» на пару дней, не уведомляя никого, продолжает отвечать на сообщения выборочно и оставляет статусы в мессенджерах зелёными. Но за этим стоит вполне серьёзный тренд — quiet vacationing, или «тихий отпуск».
Этот феномен уже обсуждают западные медиа, и HR-сообщество всё чаще сталкивается с ним вживую.
Что это вообще такое?
Quiet vacationing — это когда человек берёт себе мини-отпуск, но формально остаётся «в работе»: не подаёт заявку в HR-систему, не ставит out of office, и часто даже не предупреждает менеджера. Иногда он просто уезжает на пару дней, отключает видео на созвонах и отвечает на письма с минимальной активностью, создавая видимость присутствия.
Причины у такого поведения разные. Кто-то просто устал от корпоративной бюрократии и предпочитает «сам решать». Кто-то боится, что официальный отпуск вызовет вопросы: «А что ты вообще делаешь, если можешь так просто отвалиться?» А кто-то — потому что культура компании поощряет постоянную доступность, даже в отпуске.
Почему это повод задуматься, особенно для HR?
Тихий отпуск — это не бунт и не саботаж. Это симптом. Он говорит о том, что сотрудники не чувствуют себя в безопасности, чтобы честно озвучить свою потребность в отдыхе. Они боятся выглядеть «ленивыми» или «недостаточно вовлечёнными», если отойдут от дел на пару дней. Или просто не верят, что смогут действительно отдохнуть, если всё равно будут завалены вопросами.
Если такие практики становятся массовыми — значит, пора пересмотреть отношение к отпуску в компании. Возможно, у людей нет уверенности, что работа их подождёт. Или есть негласное ожидание, что «отпуск — это не повод выключаться». В обоих случаях HR становится ключевым звеном в изменении этой установки.
Как реагировать?
Не стоит устраивать «охоту на тихих отпускников». Лучше — посмотреть системно. Есть ли в компании культура, где отдых воспринимается как норма, а не слабость? Умеют ли менеджеры поддерживать сотрудников, когда те выгорают? Какой сигнал отправляется команде, когда топ-менеджеры не берут отпуск по два года подряд?
Разговор о quiet vacationing — это не о том, как уследить за каждым. Это о том, как создать такую среду, где людям не нужно прятаться, чтобы выдохнуть. Где отпуск — это не «тревожная уловка», а базовая часть здоровой профессиональной жизни.
