The Great Gloom: новое состояние, о котором нельзя молчать

Пока рынок труда пытается адаптироваться к новой реальности, в офисах и чатах зреет то, что получило название The Great Gloom — «великий мрак». Это не официальный кризис и не всплеск увольнений, как было во времена Great Resignation. Это вялое, трудноуловимое, но повсеместное снижение энергии, мотивации и вовлечённости.

Что происходит?

Сотрудники приходят на работу, делают свои задачи, участвуют в встречах, но всё это будто в полумраке. Без азарта, без ярких идей, без желания брать инициативу. Многие не увольняются, потому что стабильность важнее. Но и не развиваются, не растут, не предлагают новое. Просто присутствуют.

Это не выгорание в его классическом понимании. Скорее, это тихая усталость от неопределённости, перегруза, постоянных изменений и тревожного фона. Люди истощены, но «держатся», потому что надо.

Почему это важно для HR?

The Great Gloom стал своего рода индикатором общего эмоционального состояния коллектива. Если в команде всё чаще звучит «ну, мы просто делаем, что надо», это сигнал. Не паники, но внимания.

HR-специалист в этой ситуации становится не просто администратором процессов, а навигатором по тонкой материи эмоционального климата. Нужны не только новые программы благополучия, но и честный разговор: как мы сейчас живём? Что нас держит на плаву? И что мы можем сделать, чтобы вернуть смысл?

Что можно предпринять?

  • Поддержка без надрыва. Не надо срочно вводить 15 курсов по осознанности. Достаточно создать безопасное пространство, где можно просто сказать: «Мне сложно» — и быть услышанным.
  • Люди — не роботы. Пересмотрите тон внутренних коммуникаций. Он может быть официальным, но не бездушным. Усталость — не слабость, а нормальная реакция на затяжной стресс.
  • Не игнорировать тишину. Если в Slack тише, чем обычно, а на встречах мало включённости — это не всегда про плохой интернет. Это может быть про плохое внутреннее состояние.
  • Гибкость и доверие. Перестаньте измерять продуктивность по активности. Иногда «меньше» — это всё, на что человек сейчас способен. И это тоже нормально.

The Great Gloom — это долгосрочный эффект турбулентности последних лет. И с ним нужно работать не указами и мотивационными письмами, а вниманием, честностью и уважением к человеческому ресурсу как к живому.



Узнать больше про другие аспекты внутренних коммуникаций вы можете из наших материалов: