Labor hoarding: как бизнес удерживает сотрудников в простой
Что такое labor hoarding
Labor hoarding — стратегия, при которой компания сохраняет сотрудников даже в периоды снижения объёмов работы, спроса или прибыли. В переводе с английского это буквально «запасание труда», но по сути речь о сохранении команды несмотря на временные трудности. Вместо сокращений, заморозки найма или увольнений.
Почему компании это делают
Прежде всего из соображений дальновидности. Нанять и обучить новых людей долго и дорого. Потеря экспертизы и рассыпавшиеся команды потом обходятся дороже, чем сохранение штата. Особенно это актуально для отраслей с высоким порогом входа или нестабильным рынком.
Но у labor hoarding есть и нематериальные причины:
- желание сохранить доверие сотрудников;
- забота о внутренней культуре;
- укрепление имиджа работодателя.
Иногда за этим стоит и простая человеческая лояльность, когда бизнес осознаёт, что за каждым сотрудником стоит реальная жизнь.
Чем это отличается от просто «не увольнять»
Важно понимать, что labor hoarding, это история про активное удержание. Это могут быть:
- перераспределение задач и ролей;
- обучение и апскиллинг в «тихие» периоды;
- переход на альтернативные форматы занятости (гибкий график, проекты);
- инвестиции в вовлечённость и подготовку к будущим задачам.
Риски и вызовы
Эта стратегия требует ресурсов, как финансовых, так и управленческих, эмоциональных. Неопределённость на рынке может затянуться, и тогда удержание команды может стать бременем. Важно заранее продумывать, какие функции и роли действительно критичны, а где возможны трансформации.
Почему это важно HR-специалистам
Labor hoarding меняет привычную логику антикризисного управления. Вместо «оптимизации», забота о людях и стратегическое планирование. Для HR это шанс перезапустить процессы обучения, развития и внутренней мобильности. А заодно укрепить доверие сотрудников к компании.
Вывод
Labor hoarding — это ставка на людей и на будущее. Это не всегда легко, но всё чаще оправдано. Особенно в мире, где «человеческий капитал» не абстракция, а главный ресурс бизнеса.
