1 февраля 2017
Эффективность программ признания в организациях
Организации, которые вкладываются в системы признания сотрудников, имеют больше шансов получить ощутимый рост финансовых результатов. Перевод результатов исследования SHRM/Globoforce.
Согласно исследованию SHRM/Globoforce, часть HR специалистов ставит под сомнение точность старых методов управления человеческим капиталом в организации. Исследование также показывает, что программы признания, связанные с ценностями организации, работают лучше других программ, когда вопрос заходит о возврате инвестиций, укреплении корпоративных ценностей и поддержании сильного HR бренда организации. Результаты исследования были представлены Globoforce® и Объединением по управлению человеческими ресурсами (SHRM), крупнейшей ассоциацией, занимающейся вопросами управления человеческими ресурсами. Согласно исследованию, 46% организаций считают удержание сотрудников основной задачей в вопросах управления персоналом. Более трети (36%) опрошенных организаций видят вовлечение сотрудников второй важной задачей, тесно связанной с текучестью. Опрос 798 HR руководителей также обнаружил, что традиционные практики управления эффективностью сотрудников не в состоянии должным образом оценить работу сотрудников.
40% опрошенных не уверены, что обзоры эффективности дают точную оценку работы сотрудников. Ещё 19% сомневаются, что их обзоры эффективности точны.
В настоящее время HR профессионалы ищут пути, чтобы добавить больше гуманности в управление эффективностью сотрудников, а программы признания – это возможность создать культуру коучинга в организациях.
- HR руководители организаций, которые выделили 1% или более от ФОТ на программы признания практически в три раза чаще оценивают свою программу как отличную (26%), по сравнению с компаниями, которые выделяют меньше 1% (9%). Для сравнения, компании, которые вообще не выделяют бюджета на программы признания в пять раз чаще называют свою программу скудной.
- HR руководители организаций, которые выделили 1% или более от ФОТ на программы признания, основанные на ценностях, в 3,5 раза чаще говорят, что их программа помогает HR специалистам привлекать новых сотрудников в компанию. А также практически в 2 раза чаще утверждается, что эти программы помогают увеличить возврат инвестиций (88% против 48%), и в два раза чаще они помогают удержанию сотрудников (88% против 44%).
- Как уже упоминалось выше, 40% HR руководителей ощущают, что использующиеся обзоры эффективности не дают точной оценки работы сотрудников.
- 21% HR руководителей ощущает, что коучинг напрямую влияет на производительность сотрудников.
Методология исследования Исследование программ признания сотрудников SHRM/Globoforce было заказано Globoforce и проведено Объединением по управлению человеческими ресурсами (SHRM) в период с 25 апреля до 22 мая 2016 года. Опрос был разослан случайной выбранным членам SHRM, занимающим позицию менеджер или выше. Заключительная выборка исследования состояла из 798 HR профессионалов, которые работают в организациях с персоналом 500 или более сотрудников. Отклик на исследование составил 13% c погрешностью +/- 4%. результаты исследования включают в себя ответы организаций, работающих как в b2b, так и в b2c сегменте.
Перевод материала
Источник: thehrdirector.com
Исследование: www.globoforce.com
-
Нравится? Поделись!
- Раздел:
- Теги: внутренние коммуникации дисциплина исследование корпоративная культура перевод повышение вовлеченности программы признания снижение текучести