производство

В этой и последующих статьях мы рассмотрим практики применения отдельных игровых инструментов, а также их комбинации и увязки в сценарии. Арсенал геймификации, надо сказать, не так велик, и на первый взгляд может показаться, что освоить его совсем несложно, но за простым набором

Опыт первых месяцев геймифицированного «плавания» фонда «Даму»: утраиваем планы в погоне за Золотом Эльдорадо Всего 2 месяца назад отправились в плавание за золотом Эльдорадо филиалы-«фрегаты» Фонда развития предпринимательства «Даму». И вот на прошедшей недавно конференции «Tomorrow Trainings»

От пряника за клиентоориентированность до пряника за 500 рублей.На Умных завтраках «Пряников» мы часто вспоминаем историю, как однажды летом-2013 к нам пришел ОДИН человек, и этот человек был из Челябинска. Это была Наталья Тергалова, руководитель службы управления персоналом ОАО «Хлебпром».

«У каждого пользователя есть два кошелька - мужской и женский...» – так начинает объяснение пряничной экономики клиенту наша имбирная фея Ксения Герасимова. Почему так?Все просто – из мужского пряники можно

Чего добились «Пряники» за это время. 🙂 WOW! Пряникам 5 лет! Приобретено много умений, развито много талантов, а впереди еще столько всего интересного! С Днем Рождения нас! :)

Опыт Холдинговой Компании «Композит» [raw shortcodes=1] В конце 2013 года холдинговая компания «Композит» запустила «Пряники» с целью повышения вовлеченности сотрудников. Спустя полгода, Алексей Круглов – заместитель директора департамента управления персоналом,

Год назад в компании «PERI» была запущена корпоративная социальная сеть «ИмPERIя» на базе платформы «Пряники». Спустя еще полгода внутри сети был запущен спецпроект «Банк идей».Сегодня Мария Мироничева, руководитель отдела маркетинга

HR-копилка: об опыте создания корпоративного кодекса Корпоративный кодекс — не просто много букв, а средство объединения сотрудников, снижения текучки и выработки единого понятийного аппарата. Об опыте создания кодекса в компании «Энергоаудитконтроль» рассказывает Галина Соколвяк. Галина Соколвяк, заместитель

HR-копилка. Как научить сотрудников следить за порядком на рабочих местах? В "Тракторных заводах" делают это при помощи контраста. Смотрите трехминутный лайфхак! Меня зовут Наминова Гелла, я руководитель департамента стратегических коммуникаций машиностроительной

В этой и последующих статьях мы рассмотрим практики применения отдельных игровых инструментов, а также их комбинации и увязки в сценарии. Арсенал геймификации, надо сказать, не так велик, и на первый взгляд может показаться, что освоить его совсем несложно, но за простым набором