HR-изюминка № 8: компания «i-Free» и их «фришки» когда-то вдохновили нас на создание «Пряников».
Об опыте применения виртуальных «фришек» и «фришки-бутика» рассказывает Ангелина Тимофеева.
Ангелина Тимофеева, HR-директор компании I-Free
Меня зовут Ангелина Тимофеева, я HR-директор компании I-Free. «Фришки» — это такая возможность выразить благодарность сотруднику или, возможно, группе каких-то сотрудников с помощью начисления валюты. «Фришки» для нас — это внутренняя валюта. Через какое-то время ее можно реализовать, купив что-то во «фришко-бутике» — начиная от кружки и заканчивая айпадом. Это благодарность сотруднику за помощь в рабочих либо даже и нерабочих делах. Реализована она на корпоративном портале.
Каждый месяц сотрудник может начислить кому-то 10 фришек: две — одному, две — другому, оставшиеся — третьему. Также есть возможность заработать фришки — помочь, например, в реализации корпоративного мероприятия, секретарю либо написать статью в газету. Есть некий «прайс-лист», где можно заработать от 5-10 до 50-60 фришек. У секретаря же есть условный бонусный фонд, который он может потратить. Если возникают случаи, когда люди обмениваются фришками, чтобы получить, к примеру, iPad, то все они отслеживаются в системе и пресекаются. На сегодняшний день у нас такого нет.
Во «фришко-бутике» есть товар, который висит постоянно. Такого наименования продукции порядка ста. Это чашки, кружки, блокноты, полотенца, халаты — много всего. Но раз в месяц, 10-го числа, проходят «фришко-аукционы» либо «фришко-распродажи», где, например, iPad продается за смешную цену. Либо ставится стартовая цена, к примеру, 250 фришек и открывается аукцион до 18 часов — кто успел, тот и купил. В комментариях через социальные сети идет борьба в течение дня, IT-шники отслеживают ровно 18.00 и закрывают аукцион.
«Фришки» были приняты года три-четыре назад, лично я с ними работаю год. Был период, когда началось небольшое угасание интереса к фришкам и, собственно, поэтому мы сделали аукционы и стали расширять товары. Сейчас такой проблемы нет.
