Top.Mail.Ru
удержание | Теории и Пряники: всё о геймификации в HR и мотивации персонала

Сортировка по тегу: удержание

Нюансы разработки системы мотивации операторов колл-центра

Оператор колл-центра заканчивает смену, чувствуя не усталость, а азарт. Он только что «прокачал» свой уровень в корпоративной системе, получил бейдж за рекордное количество успешных звонков и уже думает, как завтра ...

     

Resenteeism: тихий кризис в команде, который нельзя игнорировать

Пока одни HR-специалисты борются с absenteeism (невыходами на работу), а другие — с quiet quitting (тихим увольнением), всё чаще на повестке появляется новый термин —resenteeism.

     

Трудности управления персоналом в 2025 году: Преодоление проблем и достижение успеха

На пути к эффективному управлению компании сталкиваются с многочисленными проблемами в области управления персоналом (HR), пытаясь добиться успеха в организации.

   

«Урожай наград»: как работает геймификация в «Россельхозбанке»

Летом 2024 года в «Россельхозбанке» активно развернулась геймифицированная программа для поднятия вовлеченности и усиления мотивации сотрудников.

         

10 HR проблем и их решения

Удержание сотрудников стало серьезной проблемой, а для HR-специалистов это лишь вершина айсберга. Но пока не стоит опускать руки. Как говорится, «трудности — это то, что делает жизнь интересной, а их ...

         

Мероприятия по удержанию ключевых сотрудников в организации

В условиях высокой конкуренции за таланты, удержание ценных сотрудников становится не менее важной задачей, чем их привлечение. Не секрет, что поиск, подбор и адаптация нового сотрудника – затратный и ресурсоемкий ...

Причины увольнений и что с этим делать

В предыдущей статье мы рассмотрели в каких отраслях самая высокая текучесть кадров, но не менее важно знать и причину увольнений.

           

Нормальный уровень текучести кадров и коэффициент удержания

Продолжаем переводить исследование статистических данных по удержанию сотрудников Эммы Коллинз от 12 января 2023 года. В этой статье расскажем, как высчитывать коэффициент текучести кадров, коэффициент удержания и стоимость потери кадров.

           

Почему важно удерживать сотрудников?

По оценкам, к 2030 году средние потери бизнеса от увольнений сотрудников составят около 430 миллиардов $ в год. Уже только это должно мотивировать предприятия активнее развивать свою рабочую силу, но ...

     

  • 1
  • 2

ЗАКАЖИТЕ ДЕМОНСТРАЦИЮ «ПРЯНИКОВ»

Отправляя запрос, вы соглашаетесь на обработку указанных персональных данных

*поле обязательное для заполнения


×
HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com