Давайте признаем это. Время, потраченное на отключение от работы, помогает нам лучше разделять границы между работой и личной жизнью и, будем надеяться, оставлять «работу» на «работе», пусть даже ненадолго. С
Искусственный интеллект уже не будущее — он часть нашей реальности. Игнорировать это бессмысленно. Мир меняется, и выигрывают те, кто готов меняться вместе с ним. Для HR это значит учиться работать
Чтобы идти в ногу с будущим работы, HR-лидерам нужна гибкая, адаптируемая и основанная на данных стратегия. GenAI может помочь устранить разрыв между данными о людях и данными о бизнесе. Будущее
2025 год — время перемен. Рынок труда стремительно трансформируется: автоматизация, гибкость занятости и растущий дефицит навыков переписывают привычные процессы. HR-специалистам приходится не просто следить за трендами, но и переосмыслять подходы
Факт из опыта «Пряников»: требования к обоснованию проектов в средних и крупных компаниях становятся всё строже. Даже если на руках есть успешные примеры из практики конкурентов и цифры – без
В 2024 году HR-ландшафт продолжает меняться и трансформироваться, создавая как проблемы, так и возможности для профессионалов в этой области.В эпоху, когда баланс между работой и личной жизнью находится в постоянном
Читая книгу «Гормоны счастья», я то и дело хваталась за маркер в iBooks, чтобы запомнить, осознать и обязательно поделиться с коллегами своими находками. В декабре с темой «Нейрофизиология геймификации» на основе этой книги и своих заметок я выступила на Новогоднем Умном завтраке «Пряников»,
Организации, которые вкладываются в системы признания сотрудников, имеют больше шансов получить ощутимый рост финансовых результатов. Перевод результатов исследования SHRM/Globoforce.Согласно исследованию SHRM/Globoforce, часть HR специалистов ставит под сомнение точность старых методов
Наши предположения о пожилых работниках и молодежи неверны! Стереотипы о людях на основании возраста — этим грешат практически все. Двадцатилетние обязаны быть техно-гиками, одержимыми фитнесом, готовыми часто менять работу в поисках более значимой. Сотрудники в 60 и 70
Возможность творчества, а не деньги является главным мотиватором Что мотивирует разработчиков? Жажда славы или возможность разбогатеть? Мы изучили полную иерархию потребностей разработчиков мобильных приложений, а не только демографические и социальные данные. В последнем исследовании мы проанализировали экономическую сторону