Умные данные, умная команда: Соберите технологический стек, который будет способствовать реализации вашей стратегии работы с данными
Принимать решения, основанные на данных, на практике куда сложнее, чем в теории. В идеальном мире решения принимаются на основе бизнес—инсайтов. Но как определить, какие из них должны определять вашу стратегию, и как собрать необходимые данные, предоставить их в распоряжение организации и использовать в своей работе?
Чтобы узнать, как лидеры отрасли создают технологические стеки, поддерживающие более разумное принятие решений, Лора Бамби, старший менеджер по аналитике и автоматизации компании Bullhorn, побеседовала со следующими лидерами различных компаний на крупной конференции по инновациями и обмену передовым опытом в области подбора персонала Engage Boston.
Читайте советы о том, как создать технологический стек, который не только дополнит, но и усилит вашу стратегию работы с данными, а также обеспечит ваши команды знаниями, которые помогут принимать обоснованные решения.
Начало: Создание культуры работы с данными
Пугает перспектива изменения глубоко укоренившихся процессов вашей компании во время внедрения модернизированного технологического стека? Вы не одиноки. Участники дискуссии рассказали, что для гарантий успеха прежде чем приступить к внедрению, они тщательно изучают выбранные технологии и технологический стек. «Немаловажно также создание корпоративной культуры, ориентированной на данные» — поделился Бамби.
Чтобы стимулировать внедрение, начните с четкой цели и создайте ценность с помощью данных. Опора на данные поможет преодолеть возможное сопротивление. Руководители могут стимулировать развитие, в своевременно предоставляя информацию стейкхолдерам, что позволит повысить доверие к данным, полученным в режиме реального времени. Кроме того, наша группа экспертов предложила приглашать к сотрудничеству и привлекать больше экспертов из вашей компании, чтобы рассмотреть разные возможные сценарии. Чем больше сотрудники ценят данные, полученные с помощью продуктов, в которые вы вложили деньги, тем чаще они будут их использовать. Вскоре вы станете важным участником бизнес-стратегии.
«Что вы пытаетесь решить на самом деле? Каковы основные приоритеты, в каком порядке их нужно решать, чтобы достичь своих целей?» —Генин Уилсон, Ingenovis Health
Расстановка приоритетов — ключ к успеху: основные компоненты успешной стратегии работы с данными
Один вариант для всех? Не в рекрутинговой индустрии. Начните с базового уровня чистых данных, а затем подключите свои собственные инструменты и дополнительные решения для получения данных. При наличии доступа к большому количеству различных инструментов и средств автоматизации начните с основы, четко определив сроки и план коммуникации.
«Все сводится к тому, чтобы приносить пользу исполнителям». —Ли Боеленс, GDH
Как только ваша организация заложит прочный фундамент, эта платформа сможет поддерживать дополнительный контент от новых поставщиков и новые связи. Помните, что порядок действий определяется приоритетами вашей бизнес-стратегии. Если организация перестраивается после тяжелого года, возможно, нужно сосредоточиться на возможных продажах, увеличив количество потенциальных клиентов. Или же у вас был тяжелый год с точки зрения доставки, и в этом случае вам следует сосредоточиться на повышении эффективности базы рекрутеров, внедряя новые технологии и данные для улучшения качества доставки.
«Если вы имеете дело с советом директоров, покажите им информационные панели и добейтесь их согласия. Внезапно занавес откроется, и они скажут: «Вау, это действительно отличные данные и отличная презентация, и мы можем использовать их для принятия решений»».
—Билл Хэлнон, GHR
Решение проблем: формирование качественных данных требует времени
В условиях ускорения темпов роста следует помнить об усталости от перемен. Ваша организация должна понимать, что стоит за всеми изменениями, которые ее вынуждают внедрить. Некоторые игроки могут почувствовать, что происходящее отвлекает от поставленных целей, поэтому коммуникация, предотвращающая усталость от перемен — это основной элемент успеха.
Кроме того, организации не понимают разницы между автоматизацией, искусственным интеллектом и аналитикой. Хоть эти инструменты и сочетаются для достижения оптимальных результатов, важно знать различия. Потратьте время на то, чтобы рассказать заинтересованным лицам о нюансах каждого.
«Настоящий успех приходит тогда, когда вы уверены, что стратегия работы с данными и видение того, как вы собираетесь использовать этот ресурс, сочетаются с любой технологической стратегией.» —Даррелл Хант, Manpower Group
И наконец — рекрутинг постоянно меняется. В условиях перемен не стоит ждать идеального решения. «Просто начните», — говорит Хэлнон. «Не пытайтесь разработать идеальное решение, потому что мы не знаем, как оно будет выглядеть через два года. Все меняется так быстро. Создайте стратегию на сегодня, а не на пять лет вперед, и будьте готовы к адаптации».
Автор статьи — Меган Сергисон, перевод и адаптация by Pryaniky.com
