Геймификация корпоративной культуры: как компания «Мултон» развивает инновационное поведение сотрудников
В 2017 году в головной организации сокового бизнеса «Coca-Cola» — компании «Мултон» запустился геймифицированный проект по развитию инновационной культуры и инновационного поведения сотрудников. Как запускался, как сработал и какие результаты ...
16 апреля 2020 | Без рубрики
Как в онлайн-коммуникациях можно сдерживать панику и формировать поддерживающую среду
Рекомендации от Евгении Любко, Пряничных дел мастера и Управляющего партнера Pryaniky.com.
16 марта 2020 | Корпоративная социальная сеть
#BizTrends2020: 7 трендов, меняющих HR
28 февраля 2020 | Геймификациякорпоративная культура перевод повышение вовлеченности сплочение команды ценности
«Пряники» выпустили масштабное обновление платформы.
11 февраля 2020 | Геймификация
Пряникам – 8 лет!
Ура! Мы принимаем поздравления и делимся нашими цифрами-достижениями!
17 января 2020 | Без рубрики
«Страна мастеров» в «Ростелекоме»
Kак геймифицированные «города» помогли улучшить удержание клиентов.
28 ноября 2019 | ГеймификацияIT/телеком внутренние коммуникации геймификация интервью с Пряниками как запустить проект геймификации клиенты Пряников корпоративная культура перевыполнение планов сплочение команды
4 важных причины для создания корпоративных приложений
22 октября 2019 | Корпоративная социальная сетьIT/телеком mobile внутренние коммуникации корпоративные приложения перевод
«DHLWOOD»: за что зарабатывают «звезды» сотрудники DHL
Почти год назад в департаменте по обслуживанию клиентов DHL Express запустился «звездный» проект «DHLWOOD». О первом годе жизни, результатах и планах рассказывает Ирина Барышникова, менеджер по развитию отдела по работе ...
27 сентября 2019 | Без рубрикивиртуальная валюта внутренние коммуникации как запустить проект геймификации кейсы компаний клиенты Пряников сплочение команды
7 отличных стратегий для удержания сотрудников
Каждый месяц только в Америке около 3 миллионов человек бросают свою работу в поисках чего-то лучшего. И 31% сотрудников уходят, не проработав и полугода.
14 августа 2019 | Мотивациявнутренние коммуникации перевод программы признания удержание
Почему для мотивации сотрудников важна постоянная и ориентированная на будущее обратная связь
Различие между обратной связью, которая даётся на регулярной, прогнозируемой и ежедневной основе, и эпизодическим нерегулярным фитбеком намного глубже, чем частота, с которой они происходят.
30 июля 2019 | Мотивация