Тройная польза от одной открытки
HR-изюминка №13: одна открытка для мотивации персонала? Легко!
Экономный опыт извлечения тройной пользы из одного проекта от компании «Мироновский Хлебпродукт».
Меня зовут Зоя Шевчук, компания «Мироновский Хлебопродукт», отдел по работе с инвесторами. В прошлом году на 8 марта мы провели конкурс среди детей города Ладыжин Винницкой области, где мы строим одно их крупнейших птицеводческих предприятий, которое будет в Европе самым большим и мощным по производству мяса птицы. Эта программа была ориентирована на формирование лояльности населения этого города к самому предприятию, к компании и, возможно, с трудоустройством родителей этих детей либо самих детей в будущем на нашем предприятии. Дали задание: создать открытку на 8 марта собственными руками. Дети были средних классов – от 3-го до 11-го. Открытки были фантастически красивы, потому что в городе, насколько мы поняли, очень много кружков рукоделия. В результате дети, которые ходят в эти кружки, сделали огромное количество открыток. К нам в Киев в центральный офис пришло 6 больших ящиков. Настолько были красивые работы, причем это были даже небольшие скульптуры, объемные открытки, открытки, которые разворачиваются в другие формы, оригами или разные интересные образы из бумаги, из бисера. Дети, действительно, были очень одаренные и талантливые. Это была единственная заявленная часть проекта, она была сделана под призы. Мы детям дарили очень дорогие подарки (iPhone, iPad – такого уровня). Но когда мы получили открытки, мы поняли, что нужно с этим что-то делать, что мы хотим это как-то использовать. В центральном офисе мы организовали среди сотрудников (около 800 человек) конкурс – повесили эти работы на большие стенды, пронумеровали их, предложили проголосовать и выбрать лучших.
По окончанию этого голосования провели благотворительную ярмарку продаж. В наш отдел поступают благотворительные запросы, мы все их не успеваем удовлетворить, и поэтому предложили людям купить то, что им понравится, за те деньги, которые они готовы отдать. Люди принесли серьезные суммы – были покупки за 800 рублей обычной бумажной открытки. Мы продали больше половины. Открытки разошлись по офису, люди дарили их друг другу – мальчики дарили девочкам, девочки были довольны вниманию. Некоторые открытки были очень смешные, оригинальные, и, таким образом, по горизонтали в офисе мы сомкнули интересы людей между собой. Мотивировали их не за счет обычной вертикали, когда руководитель дает задание своим подчиненным, а на горизонтальном уровне – друг другом, добрым делом. Всем очень понравилось, все были довольны, а мы получили хороший материал в корпоративном журнале.
